Paris, la Défense le 3 novembre 2016 Compte rendudu CCE du 11 Octobre 2016
• Approbation du PV du 7 septembre 2016 • Information consultation de la politique sociale,condition de travail et de l’emploi: (selon la loi Rebsamen) - Résumé oral du rapport de 99 pages par le cabinet d’expertise économique et sociale Syndex. A retenir: - Le changement le plus remarquable est l’introduction de la digitalisation dans nos métiers et des conséquences mal appréhendées par notre direction sur la capacité du personnel à se familiariser avec les nouveaux logiciels et appareils divers mis à disposition des salariés.
- Effectif stable sur 2014 / 2015 chez ENGIE Energie Services, voire une progression de 3,3 % sur le premier semestre 2016 grâce à l’intégration de nouvelles entités comme GN vert, Soven, GDF distribution…et de la forte augmentation des filiales de Facility Management. Cependant à périmètre constant, on enregistre une baisse de 1,8 % soit 200 salariés en moins. Le nombre de cadres augmentent significativement dans l’entreprise. - L’année 2015 a été marquée par une augmentation des recrutements en CDI par rapport aux années antérieures, mais également une progression des départs au cours de la période d’essai, du taux de démissions et du taux de ruptures conventionnelles.
- Augmentation du taux d’apprentissage (alternance) avec 22% d’emplois concrétisés en CCD ou CDI.
- Les rémunérations et augmentations 2015: 2,6% pour l’ensemble des salariés. 6 % pour les cadres. Les salariés de la branche, des régions Réseaux et Siège ont eu des augmentations supérieures à la moyenne, à contrario des régions Centre Ouest et Nord Est. - Qualité de Vie au Travail: L’axe fort de cette année à retenir, est l’Accord Social Européen négocié sous l’impulsion forte de la CGT au niveau du Groupe. La barométrie sociale obtient un mauvais résultat selon la direction qui en a conscience, mais qui refuse toujours une réelle négociation d’un accord contraignant afin de maintenir une véritable Qualité de Vie au Travail. Lecture de l’avis du CCE sur cette consultation.
• Informations orientations stratégiques de l’entreprise: - Les nouvelles énergies renouvelables comme les panneaux photovoltaïques, les réseaux solaires, les réseaux multi-fluides, ou bien le stockage d’hydrogène… - Décarboner l’énergie et atténuer le changement climatique ( COP 21) en reverdissant l’énergie venant du gaz selon la direction nationale. - Réagir et apporter des offres appropriées en vue de la baisse des budgets publics et des élections à venir. - La révolution technologique par l’incursion du digital et du numérique. - Proposer des solutions plus intelligentes - Développer notre portefeuille ainsi que notre développement hors portefeuille (autres services, rénovation de bâtiments pour l’isolation…) - Orientation 100% des attentes de notre clientèle et future clientèle. et co-construire le digital avec notre clientèle - Accélération du digital pour éviter d’être dépasser par « l’Ubérisation » de notre métier (le thermostat intelligent de chez Google par exemple) - Sur le volet de la formation : Mettre en adéquation le plan de formation avec le plan stratégique. Cependant la direction nationale n’entend pas augmenter le budget formation, mais plutôt le voir à la baisse. En effet, la direction souhaite privilégier et développer les formations en interne afin de réduire les coûts. Les élus réitèrent une fois de plus leur constat sur les formations professionnelles quisont trop peu nombreuses en rapport avec celles orientées sur la sécurité ou les habilitations obligatoires. Grace aux outils e-Learning et au Campus de Gennevilliers qui doivent fonctionner avant tout. (Investissement important)
• Points de réflexions liés à l’organisation d’Engie Cofely : En introduction: La direction nationale nous informe que le processus d’une nouvelle organisation sera long et lent. Un Top 230 est prévue le 23 novembre 2016. Les régions s’appelleront des territoires, mais il reste encore à en définir le nombre (de 5 à 3 ) les 5 restants sont IDF, Sud EST, Centre Ouest, Sud Ouest et FS Disparition de la région Nord Est pour janvier 2018. BFC rattaché à Sud EST et Ex Nord Est à Ile de France. Les régions se verront malgré tout transformées par rapport à l’organisation actuelle, car les directeurs régionaux, ainsi que les DRH devraient disparaitre. Une plate-forme de travail avec sa propre direction des opérations nationales : La Direction imagine une nouvelle organisation avec une Direction des territoires, et deux directeurs des opérations.
- Pour CFU/UM un directeur des opérations par territoire - Pour GM/FM un directeur des opérations par territoire Cette organisation permettrait de déployer de façon harmonieuse et uniforme les outils et méthodes de travailsur tout le territoire. Le but affiché par la direction, étant de recentrer le centre décisionnel sur le Siège, en verticalisant les fonctions supports (filière finance et juridique), et en réorganisant les territoires avec une forte volonté de négocier un statut unique du travailleur.
Pour cela, la Direction mettra en place un groupe de travailsur ce sujet, avec un délai pouvant aller jusqu’à 3 ans dans la durée, et probablement une volonté de remettre en cause les accords régionaux à terme. Point sur le commerce : D’après les dires de la direction qui justifie les fusions d’agences comme celle quise passe en ce moment dans la région Sud Ouest entre Périgord-Atlantique et Limoges, une agence est dite viable avec un chiffre d’affaire d’environ 50 millions d’euros à l’année.
- Le Directeur d’Agence reste responsable du portefeuille de l’agence.
- Concernant les affaires hors portefeuille (ex: contrat type national), un responsable commercial territoire sera dédié et basé en agence en collaborant avec le DA et l’équipe commerciale. L’intérêt est d’éviter les écarts entre territoires sur la négociation et la tarification des prestations. Les fonctions supports:
- Création prochainement d’une filière juridique et finance pour l’instant rattachées au Directeur des Affaires Financières sur le Siège. En conclusion : La Direction souhaite que le processus d’organisation soit rapide et ils souhaiteraient un avis pour le mois de Juin 2017. D’après la Direction, il y aura une réduction des effectifs quise fera naturellement dans le temps…sic ! La crainte de la CGT sur ce sujet, c’est que la réduction naturelle des effectifs est plutôt actuellement subie et forcée, hormis les départs en retraite. Aucun indicateur pour le moment ne nous permet de voir du changement sur cet état de fait.
Pas de PSE prévu par la Direction. En effet, cela donnerait des droits aux salariés et coûterait trop cher à la direction qui préfère une baisse des effectifs sans trop de détails… Pas de licenciement et de mobilité forcée sauf sur la base du volontariat…re sic ! Mise en place de ce projet pour janvier 2018 avec une présentation de celui-ci au CCE de Janvier 2017 Des gains sur la productivité sont attendus par la Direction.